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因公司发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事项，开市起停牌，待刊登公告后复牌。
云南铜业临时停牌
因云南铜业股份有限公司发生对股价可能产生较大影响、没有公开披露的重大事项，根据《深圳证券交易所股票上市规则》的有关规定，经公司申请，该公司股票云南铜业(证券代码为000878)自2010年11月12日开市起停牌，待公司刊登相关公告后复牌。
要等到它的公告才知道是什么重大事项。
云南铜业:动态市盈率7倍的资源股
■华泰证券
日前, 云南铜业(000878)披露2005年度业绩快报,每股收益达0.62元,比去年同
期增长106.67%;主营业务收入超过134亿, 比去年同期增长86.32%;主营业务利润超
过11.37亿, 比去年同期增长84.06%;净利润超过4.936亿,比去年同期增长106.16%,
是上市当年净利润的4倍.公司2005年实现电解铜产量320,066吨,黄金产量6,025.96
公斤,白银产量402,705.7公斤,硫酸产量672,237吨,名列全球铜业前20强,中国铜工
业第三强,中国有色金属行业销售收入前十强.目前国际和国内铜市场处在较去年平
均价格更高的水平,公司作为目前中国铜冶炼和铜加工规模最大的企业之一,主要产
品的市场占有率为12%, 并且根据公司"十一五"规划,到2010年公司的工业总产值达
到205亿元,利税总额达到22亿元,进入世界铜工业前十强.
随着国民经济的发展,铜的需求量不断扩大,而铜在我国又属相对短缺的工业产
品,国家对该行业的优惠政策将长期存在.根据年报该股10送3对价后动态市盈率仅7
倍左右, 是两市股价最低的铜生产企业.在行业产品能源和原材料趋涨的背景下,云
南铜业的竞争能力与盈利能力都将充分体现,投资价值凸显.
(000878)云南铜业:股改助推做优做强
■证券时报
就在股改正处于如火如荼之际,云南铜业有传来业绩翻番喜讯:业绩快报显示,2
005年度公司每股收益达0.62元,同比增长106.67%;主营业务收入超过134亿,同比增
长86.32%;主营业务利润超过11.37亿,同比增长84.06%;净利润超过4.936亿,同比增
长106.16%.目前,国际和国内铜市场处在较去年平均价格更高的水平,市场有理由对
云南铜业未来发展持续看好
公司表示,股盖工作的顺利推进将进一步完善公司法人治理结构,不断增强企业
的核心竞争力,提高公司质量,使云南铜业走上长期健康发展的道路;同时,积极把握
好当前资本市场至多变革所带来的历史机遇,实现做优做强做大的目标,向世界级的
现代化铜工业企业奋力迈进.
云南铜业于1988年6月2日在深交所挂牌交易,当年实现净利润1.24亿,其后业绩
稳步攀升, 2005年净利润超过4.936亿,是上市当年净利润的4倍!公司的成长性优势
明显.云南铜业为云南铜业(集团)有限公司控股的上市公司, 前身为云南冶炼厂,始
建于1958年,是国家"一五"期间156项重点项目之一.
云南铜业是以生产和销售电解铜及其加工品为主,工业硫酸 ,黄金,白银等附加
产品为辅的专业化公司,是中国铜冶炼和铜加工规模最大的企业之一.主要产品的市
场占有率12%,是国内阴极铜的主供应商.公司名列全球铜业前20强,中国铜工业第三
强,中国有色金属行业销售收入前十强;是中国第一个加入国际铜业协会的企业.
公司2005年圆满完成了年初制定的各项生产经营目标, 实现电解铜产量320066
吨, 黄金产量6025.96公斤,白银产量402705.7公斤,硫酸产量672237吨,业绩大幅增
长.
根据公司"十一五"规划的安排:到2010年公司的工业总产值达到205亿元, 利税
总额达到22亿元;公司将全面实现云南铜业"做大做强"的目标,将公司建成国内一流
,国际闻名的,进入世界铜业前十强的现代化的铜工业企业.
(000878)云南铜业:去年净利增幅翻番
■证券时报
日前,云南铜业披露2005年度业绩快报,每股收益达0.62元,比去年同期增长106
.67%;主营业务收入超过134亿,比去年同期增长86.32%;主营业务利润超过11.37亿,
比去年同期增长84.06%;净利润超过4.936亿, 比去年同期增长106.16%,是上市当年
净利润的4倍.
据了解,公司2005年实现电解铜产量320,066吨,黄金产量6,025.96公斤,白银产
量402,705.7公斤,硫酸产量672,237吨,名列全球铜业前20强,中国铜工业第三强,中
国有色金属行业销售收入前十强.
业内人士认为,目前国际和国内铜市场处在较去年平均价格更高的水平,公司作
为目前中国铜冶炼和铜加工规模最大的企业之一, 主要产品的市场占有率为12%,并
且根据公司"十一五"规划,到2010年公司的工业总产值达到205亿元,利税总额达到2
2亿元,进入世界铜工业前十强.
(000878)云南铜业:不图个人名利,只图百年铜业
■证券时报
在已是草长莺飞的春城昆明,记者见到了有"N高董事长"之戏称的云南铜业股份
有限公司董事长邹韶禄先生.作为国家特殊贡献专家,全国劳模,教授级工程师,高级
经济师,高级政工师,企管学博士的他,不沾染丝毫的书卷迂腐气息,却是浑身洋溢着
鲜活的活力,感染着他身边的每一个人.
(一)
"越简单越好"———这是邹韶禄个人的生活信条, 也是他领导下的云铜集团及
云南铜业的处世原则.拥有13400名在职员工的云铜集团(包括云南铜业), 仅有80人
的管理团队, 人均创利税水平为同行之冠,人均年收入为云南冶金系统之冠;云铜集
团220台公车2002年一举实行车改, 不仅收回1600万元现金,而且每年还节省下1400
万元费用.云铜成为可能是唯一一家没有专职司机,专职秘书的超大型企业.
出身于三代工人家庭的邹韶禄,当过知青,当过工人,在三家超大型企业:云锡公
司,中国有色昆明公司,云铜公司任过职,对企业究竟需要什么十分清楚.他明确提出
云铜的行事原则:依法经营, 规范运作,科学管理,自我约束.对其自身和集团中高层
领导一贯强调要"善于学习", 培养政治敏感性,经济敏感性和政策敏感性,在积极规
避各种风险的同时,充分利用好现有的政策减员增效,发展企业,造福股东.
他上任云铜的11年间,云铜中高层加上技术骨干等3000人的队伍,迄今没有一人
主动辞职,没有出现过一例严重违规违法事件,形成了一个善于学习,善于思考,立志
创新,不断进取的战斗集体———
云南铜业是中国第一个加入国际铜业协会的企业, 是第一个发行10亿元以下企
业短期融资券的A股上市公司……思辨性地创造发展成为云铜生命的灵魂.
(二)
作为董事长, 邹韶禄的手机号码是公开的.就在我们采访他时,一名素不相识的
老师打他手机询问公司最近生产情况,讨教投资云南铜业的前景.他从不拒接这样的
电话.对待股东,他都不乏坦诚不乏报答之心———云南铜业上市以来的分红派现金
额已经超过上市募集的资金;目前所有的指标都已经远远超过招股说明书的承诺;公
司年报一直被出具无保留意见的审计报告……这正符合他一贯为人处世的"平民化"
,"亲民化"作风.
同时身为云铜集团董事长的邹韶禄, 被问得最多的问题之一是云铜集团如何支
持云南铜业的发展.他均诚恳相告.
云铜集团最大的优势之一是铜矿资源储备丰富.领云南省政府之命,云铜集团正
在统一整合全省铜矿资源,其名下已经探明的铜矿储量为700万吨,估计尚有500多万
吨储量还在勘探中.而据称,作为矿藏资源大省的云南,全省面积37万平方公里,仅有
3万平方公里经过地矿勘探,所余矿藏增量空间应该是非常巨大的.
每年云铜集团以市价供应给云南铜业的精铜占其需要量的1/3,粗铜半数以上也
来自集团供应, 大大缓减了云南铜业铜原料采购的不足.但目前,铜业的利润绝大部
分滞留在铜矿开采环节, 这很大程度地影响到作为铜冶炼企业的云南铜业的盈利水
平,造成云南铜业与A股市场上的某些铜业企业盈利能力的差距.对此,邹韶禄明确表
示, 一待云南铜业股改顺利完成之后,公司实施再融资之时,云铜集团将把考虑已久
的成熟的铜矿资产通过增资扩股注入股份公司, 彻底解决一直制约着云南铜业利润
率上升的矿山资源环节断裂问题.让云南铜业的发展不孚市场翘首已久的厚望.
其实, 早在多前年,云铜集团在这方面已有动作:已经把大红山铜矿二期开发与
云南铜业的配股项目结合在一起,自去年开始,大红山铜矿每年给云南铜业提供8000
—10000吨精铜, 由此去年给云南铜业带来近1亿多元的利润空间.公司预计不到6年
就将收回该矿的全部投资.
云铜集团务实的支持是云南铜业2005年业绩迅猛增长的主要原因之一. 2005年
公司销售收入同比增长约50%,利润同比增长100%.邹董事长表示,随着"十一五"期间
10个新项目的逐步投入产出, 产能的逐步放大,2006年云南铜业业绩还将继续提升,
力争5年完成跻身世界十强的目标.在他眼中, 云南铜业"十一五"规划蓝图正日益走
向灿烂的现实.10个新项目需要投入130亿元资金, 而对一项项资金来源邹董事长成
竹于胸,清晰道来,把握十足……届时,电解铜产量将由今年的35万吨猛增至60万吨,
让云南铜业一举晋身国内铜业三甲,世界铜业十强.
"云南铜业是云铜集团的'核心',是'龙头',在集团强大的后盾支持下,云南铜业
将带领云铜集团实现跨越发展,做大做强,以打造百年云南铜业."
(三)
自邹韶禄董事长1995年上任云铜算起,云南铜业电解铜产量将在15年内完成从9
万吨———60万吨的飞跃, 而之前产量达到6万吨用了30年的时间,由6万吨———9
万吨则用了10年时间完成.比较其中的原因,资本市场为公司腾飞提供了宽敞的跑道
;同时,科学决策机制起到了关键的助推作用.
云铜集团目前的运作模式是"四统一"下实行委托双层管理体系:即集团各属企
业的生产规划投资,市场营销,劳务人事,财务核算均由集团统一决策规划部署;而各
属企业却又以独立法人资格承担经济责任,实现自主经营,自负盈亏,自我积累,自我
发展.邹董事长认为,十几年的发展成果表明,这种收放有度,责权分明的管理运行模
式十分有效,是云铜能够健康发展到今天的关键所在.
此外,科技进步也为云南铜业做出了优异的贡献.其冶炼所用的艾萨炉(单炉)七
项主要指标均居世界第一, 保证了公司不断地刷新产能目标———从年生产设计能
力60万吨已经跨越到80万吨的实际生产能力.
"经济力做强, 文化力制胜"是邹韶禄坚守的信念之一.云铜十几年培育出来的"
做大做强"的企业文化精髓,激励着云铜人不断地进取,不断地挑战新的高度.
(四)
邹韶禄坦诚地告诉记者,做一个为国家,为企业,为股东,为员工负责任的董事长
,他的眼睛不能仅盯着国资委发给的年薪奖金,不能为了提高个人年薪待遇而着意营
造极其优秀的个人业绩.这是他所不齿的短视行为.他的目标是"打造百年云南铜业"
, 因此云铜后续的发展潜力如何才是他最关注的问题.而打造百年铜业,关键之一在
于铜资源储备能够不断地丰富起来, 1200万吨储量应是基数.因此,加大地质找矿的
投入将是今后云铜的必然选择,也将是云铜面临的最大挑战.
云铜集团业绩优良,据悉2005年实现税前利润十几亿元,为市场预测集团整体上
市的前景提供了想象空间.但邹董事长表示, 集团整体上市计划已经停止,海外上市
被认为成本高,融资少,云南国资委已明确表态叫停其海外上市计划.
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