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永辉超市投资回报不稳定的措施：永辉超市原来的财务战略核心是快速扩张，但是经过这么多年的发展，其扩张已经达到一定规模，快速发展后的遗留问题开始逐渐暴露出来，由此可见，企业现在需要坚持平稳，采用稳健发展的新战略。转变后的稳健发展型战略是以原有战略为基础，并通过更加全盘的考虑计算得出更适合企业发展的战略。从原来单单的利用生鲜优势，扩大企业的规模，变成不仅仅追求门店数量的扩张和全国门店的增加，从而不断增强企业综合实力，以期获得更多的资本来用于企业的发展，变成更加科学地根据企业所处的实际情况，分析如何根据现在的条件，在保持企业发展快速的同时追求利益的最大化以及竞争力的不断提高。在筹资战略的选择上，之前的战略是为了满足永辉超市的大规模扩张，利用稀释股权，先后四次利用股权进行融资，而利用债券融资的方式只用了两次，金额也只是达到利用股权融资金额的1/10，但是这种方式已经不能适应新的经济环境了，稳健的财务战略需要不断地进行筹资，而筹集资金的同时要注意股权和债务相结合，
从而减少财务风险的扩大和风险的提高，也要防止公司股权分散带来的一系列风险。
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欧亚集团洗了一次盘
早上开盘时，欧亚集团高开低走，一度跌了超过5%，之后就快速拉起。写文章这会儿没看，现在已经7%了。不出意外，又要涨停。
这是一次典型的洗盘，问题是，你被洗出去了吗？
事后知道是洗盘，事先你如何判断呢？如果你知道它的价值，你就不会轻易下车。早上7点多，在床上写了这么几句：
谁知道写完遇到欧亚集团洗盘大跌，于是写了这么几句：
优质的资产在这里摆着，不怕你资金不来抬轿子。下面这个是10点半时写的，当时欧亚集团仍是下跌的：
对欧亚集团感兴趣的，可以参考我下面几篇文章，我这里说一下主要观点：
首先： 欧亚集团拥有巨额的自有物业有待价值发现。这些资产通过会计手法被严重低估了。
其次： 欧亚集团的盈利能力被财务手法调整过了，完全没有体现公司应有的盈利能力。
第三： 公司董事长十年如一日增持至今，已达130多次，如今已到了退休年龄，也因此有着强烈的做高股价的冲动。
第四： 传统百货零售的价值在互联网零售渠道下沉的背景之下，其价值还有待被发现，这是一块非常明确的价值洼地。
感兴趣的可以看以下文章：
2019年12月：
欧亚集团投资价值再评估：董事长连续十年买入自家股票，你以为人家真的傻吗
2020年1月：
欧亚集团的投资价值分析：还原一个真正的商业帝国！
李佳琦卖金字火腿涨了5亿市值，欧亚集团隐藏了6.5亿利润你造吗？
2020年7月2日：
三周之内两个涨停：这只持仓股发生了什么？
接下来说一下永辉超市的空间有多大。
生鲜零售是个黄金赛道
关于生鲜零售，我已经写了几十篇文章了。今天这篇文章， 主题是永辉超市未来的市值空间。
当前A股市场对于消费类的股票都给以了极高的估值，而唯独对于与消费息息相关的零售业视而不见，这真是咄咄怪事。
说怪也不怪，因为国人都已经被马爸爸带了节奏，认为唯有互联网才是未来，就好像你将来吃饭睡觉也可以在网上进行似的。
在零售业发达的国家，互联网零售并不比实体销售高明多少。中国的互联网零售，卡在了一个非常好的时间点，即国内实体销售的效率还很低下，而互联网已经开始普及了。这里我不对零售进行展开了，仅说一下生鲜零售。
生鲜零售是个黄金赛道。
首先，生鲜零售的规模非常庞大，且规模与日俱增。
其次，生鲜消费是刚需，生鲜零售具备高频的特点。
第三，生鲜不易保存，储存期限短，也因此客单价不高。
第四，生鲜销售的损耗比较高。很多人买水果都要摸一摸，捏一捏，捏了几次，不烂才怪呢。
，
第五，生鲜属于非标准化商品，个体差异较大，也意味着你不亲手去挑一挑看一看，很难满意。
以上特点，决定了生鲜消费需要有实体场景，而互联网销售不具备优势。
电商能不能让我们挑一挑？不能。那么生鲜电商只能进行预加工，精包装保证品质：成本增加了。
然后单次购买额也不高，但你要送货到门：运费比重很大。
然后还需要立马送货，迟一会儿变质了：运费更贵了。
如果电商的成本与超市一样，那么如果要盈利，就必须卖得更贵。成本更高就会减少需求，电商成功的关键乃是差异化竞争，以差异化服务为某些价格不敏感的客户提供服务，而这，只是小众市场。
在主体销售上没有电商的竞争，生鲜零售未来的竞争，就主要集中在实体销售的巨头上了。当前生鲜销售的龙头上市公司，主要就是永辉超市和家家悦。
超市生鲜零售的空间巨大
有人说，中国人的生活水平提高了，就会面临消费升级，进而会在网上购买生鲜：品质第一，价格第二。
但如果给你第二个选择，既有品质，又有实惠呢？
中国人当前生鲜消费的主要场景在哪里？
菜市场还是主流。
菜市场的优势在哪里？
一是菜价比较便宜。
二是可以亲自挑选。
三是离家近。
菜市场的劣势在哪里？
一是卫生条件不好，脏乱差。
二是营业时间比较短，天黑就关门了。
三是质量也无法保证：买到变质的算你倒霉。
我们消费升级主要升级在什么地方？
一是更注重质量。
二更关注品牌。
生鲜超市和生鲜电商都具备这两点。而这两者比较呢？
生鲜超市的成本更低；
生鲜超市的现场体验更好；
如果搭配周边的购物场所，那么生鲜购物的体验感更强。
永辉超市的市值空间在哪里
生鲜零售也是零售，而且是典型的零售。零售业具备规模经济的特点，越是规模巨大成本控制良好的企业，其经营优势越大。
而永辉超市和家家悦，已经具备了这样的龙头优势，也因此，未来的市占率提升只是时间问题。
生鲜零售大约5万亿的市场，且仍在增长。未来生鲜零售巨头的市占率会达到多少呢？我认为至少达到10%以上，甚至20%以上。
以10%的市占率（不考虑市场增长），年生鲜销售额达到5000亿元。而永辉超市通过生鲜来长尾销售其他商品，比例大约1：1，这意味着其年销售额将达到1万亿元。
永辉超市今年的股东大会上透露，其未来几年的销售净利率目标是6%，这也与我之前的估算大体一致：按6%计算，一年的利润至少600亿元，按美国的零售股估值，市值也将达到2万亿元。
这里有几个需要说明：
首先是生鲜零售的规模仍在增长。
其次是永辉超市的市占率很可能会高于10%（参考在福建、重庆的发展）。
第三是未来的净利润率很可能达不到6%（规模大到一定程度，其管理成本也会提升）。
这样我们多退少补，仍按18000亿计算，当前市值只有940亿元。
关于“永辉超市投资回报不稳定的措施”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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